Villes et pays francophones

Click'n Visit - Ponts du Rhône

Mon, 20 Feb 2012 11:10:08 +0000

Description du projet : Le Service de l'inventaire général du patrimoine culturel, rattaché à la Direction de la Culture de la Région Rhône-Alpes, a fait réaliser une application permettant de découvrir la richesse patrimoniale des ponts (ponts routiers, ferroviaires et de bateaux, viaducs, bacs, passerelles, barrages, …) situés le long de la ViaRhôna sur le territoire rhônalpin. Elle propose de découvrir les points de franchissement en Rhône-Alpes (description, historique, photos, audio-guides, …) par typologie, époque de construction ou de restauration, matériau de construction et par département. Développée pour les smartphones (iPhone, iPod Touch et Android) par le prestataire In Situ Concept, Click'n Visit- Ponts du Rhône est téléchargeable gratuitement depuis l'Apple Store et l'Android Market.

Type d initiative : Création d'une application pour smartphone d'un guide patrimoine

Territoire de projet : Région Rhône-Alpes

Porteur(s) du projet : Service régional de l'inventaire général du patrimoine culturel, Région Rhône-Alpes

Date de lancement : 16 septembre 2011

Avancement (à la date de recueil) : Opérationnel

Date de recueil de l information : Janvier 2012

Cible : Grand public, familles, touristes, riverains, cyclistes…

De Aminata Fall, Chargée de mission

1- Contexte et objectifs du projet

1.1 Contexte et origine du projet

Le service de l'inventaire général du patrimoine de la direction de la culture de la région Rhône-Alpes avait entrepris en 2008 une vaste opération d'inventaire des ponts de franchissement du fleuve Rhône dans toute la région Rhône-Alpes. Il s'agissait, en appliquant une méthodologie scientifique, de recenser tous les points de franchissement existants ou disparus. Cette étude achevée a donné lieu au référencement de 316 points sur l'ensemble de la région. Pour valoriser ces résultats, le service a décidé de créer une application pour smartphone présentant les différents points (description, historique, photos, audio-guides) par diverses entrées (département, typologie, …).

1.2 Objectifs et enjeux

Présenter le patrimoine de franchissement référencé dans le cadre de l'inventaire des points de franchissement du Rhône aux publics qui se promènent le long du fleuve dans toute la Région Rhône-Alpes ;
Valoriser cette étude sur les ponts du Rhône auprès du grand public et mettre à disposition des données du patrimoine ;
Proposer une application gratuite et très ergonomique pour le grand public.

2- Description et organisation du projet

2.1 Les acteurs du projet

Le projet est initié par le Service de l'inventaire général du patrimoine culturel de la Direction de la Culture de la Région Rhône Alpes, générateur des données. Les données alimentant l'application sont générées par ce service. En amont, des étudiants de l'École Polytechnique Universitaire de Lyon 1 (spécialité informatique, promotion 2010-2011) ont, dans le cadre d'un projet tutoré commandité par le Service de l'inventaire général du patrimoine, fait de la veille pour dresser un état des lieux des applications pour smartphones dans le domaine patrimonial et culturel. Les résultats de cette étude, présentés sous la forme d'un livre blanc (acteurs incontournables, applications existantes, perspectives, …), ont largement inspiré le Service de l'inventaire général du patrimoine dans le choix de l'application et des systèmes d'exploitation. La société In Situ Concept basée à Dijon, éditeur de guides multimédias pour la culture, le tourisme et le commerce, a réalisé l'application.

2.2 Les services proposés

A travers l'application, il est proposé de découvrir la richesse patrimoniale des ponts qui se trouvent le long de la ViaRhôna. Lorsqu'elle est lancée, l'application demande à l'utilisateur l'autorisation de le géolocaliser. Le cas échéant, l'application propose la liste des ponts les plus proches de sa position géographique. L'utilisateur peut aussi rechercher les points de franchissement du fleuve par :

typologie : pont, bac, viaduc, écluse, passerelle, centrale électrique, digue, barrage,
territoire pour rechercher les ponts par emplacement,
époque pour rechercher les ponts par siècle de construction ou de restauration,
matériau pour rechercher les ponts par composition.

Dès que l'utilisateur sélectionne un édifice, il accède à une fiche descriptive (description, historique, photos, …). 5 audioguides racontent de façon anecdotique l'histoire des ponts. L'utilisateur a la possibilité d'enregistrer ses ponts favoris et de consulter les adresses utiles.

L'application est totalement gratuite.

2.3 Les publics bénéficiaires

L'application est destinée au grand public, aux cyclistes, aux personnes curieuses du patrimoine ou qui se promènent le long du Rhône, le long de la promenade ViaRhôna ainsi qu'aux familles.

2.4 La dimension financière

Un budget de 10 000 € à 12 000 € est prévu pour ce projet en fonction des options. Ce budget inclu l'application elle-même, les 5 audioguides, les cartes postales imprimées pour la promotion de l'application, l'hébergement de l'application (285 euros par trimestre), le reporting de la fréquentation et la maintenance. Ce projet est entièrement financé par la Conseil régional Rhône-Alpes.

3- La mise en oeuvre du projet

3.1 Les étapes de mise en oeuvre

L'opération d'inventaire des points de franchissement du Rhône a débuté en 2008.
Le livre blanc de présentation des applications existantes ainsi que les acteurs incontournables issu de la veille technologique sur le sujet « Géolocalisation et smartphone dans le domaine culturel et patrimonial » a été réalisé en avril 2011.
Le marché public pour sélectionner un prestataire a été validé en mai 2011.
Le prestataire a été choisi en juin et le projet lancé le 8 juillet 2011.
L'application a été officiellement lancée le 16 septembre 2011.

3.2 Les méthodes

A travers le livre blanc « Géolocalisation et smartphone dans le domaine culturel et patrimonial », les étudiants ont identifié un certain nombre d'applications gratuites ou payantes à télécharger que le service de l'inventaire général du patrimoine a pu tester. Cette étude a permis de monter en compétence pour lancer un marché public précis.

3 réponses au marché public ont été enregistrées dont une hors délai. Les deux restantes avaient une note technique équivalente. Au regard du prix, le prestataire In Situ Concept a été choisi. De plus In Situ proposait une collection d'applications « Click'n Visit » développées sur la même base, offrant l'avantage d'appliquer à toutes les productions maintenances et évolutions.

La collaboration avec le prestataire a été facilitée grâce à l'espace de travail collaboratif de la Région, eRoom. Via cet espace de collaboration en ligne, il a été possible de travailler de manière asynchrone sur 5 chantiers identifiés :

un volet gestion de projet : gestion du planning, des facturations, des échéances,
un volet fonctionnalités : pour préciser les fonctionnalités intéressantes, celles à mettre en avant,
un volet ergonomie et design : définition de la charte graphique, des couleurs, du logo de l'application,
un volet contenu : pour regrouper les données de manière intelligente pour que cela soit attrayant ; le découpage des données pour un accès par thèmes (matériaux, époque, typologie, …),
un volet communication : autour de l'application sur internet, les cartes postales, les évènements,

3.3 Les moyens techniques

L'espace collaboratif eRoom a permis de gérer le projet dans ses différents volets. L'application est développée pour les iPhone, iPod, iPad (système d'exploitation iOS version 3.0 ou une version ultérieure) et les Android. Elle est à télécharger depuis l'Android Market et l'Apple Store.

3.4 Les moyens humains

Au sein du Service de l'inventaire du Patrimoine, la Chargée de gestion Informatique documentaire, a travaillé directement sur le projet de l'application. Un groupe de 5 étudiants (dont un chef de projet, un responsable technique et un responsable de la gestion des connaissances) de l'Ecole Polytechnique Universitaire de Lyon 1 (spécialité informatique, promotion 2010-2011) ont réalisé l'étude « Géolocalisation et Smartphone dans le domaine culturel et patrimonial ». L'application utilise les données issues de l'opération d'inventaire des points de franchissement du fleuve Rhône menée par un chercheur et un photographe du Service de l'inventaire général du patrimoine de la région Rhône-Alpes. La société In Situ Concept a réalisé l'application.

3.5 La communication sur le projet

Une communication sur le dispositif a été lancée pendant les Journées européennes du Patrimoine 2011. Des courriels d'information ont été envoyés à tous les contacts du service de l'inventaire du patrimoine et des articles envoyés à des contacts presse. Un article va être publié dans « Rhône-Alpes », le journal d'information de la Région. Le forum des INTERCOnnectés de Décembre 2011 à Lyon a aussi été une occasion de communiquer sur le projet. Il a été présenté lors de l'atelier « Les applications innovantes pour la promotion des territoires et du patrimoine ». Le prestataire In Situ Concept a réalisé une vidéo de présentation de l'application accessible sur son site et sur le site du service de l'inventaire du patrimoine. Les réseaux sociaux sont également utilisés pour une diffusion large : le service de l'inventaire du patrimoine communique sur l'application via Twitter et le prestataire via Facebook.

D'autres actions de communication seront entreprises au printemps 2012.

4- Bilan et perspectives

4.1 Les éléments de bilan

4.1.1 Les objectifs réalisés

L'objectif de proposer une application gratuite et très ergonomique pour le grand public a été atteint. L'application est très simple d'utilisation. Elle fut testée auprès de personnes n'ayant pas l'habitude d'utiliser des smartphones et qui ont su la prendre en main et naviguer aisément. L'application a été téléchargée plus de 280 fois depuis l'Apple Store et l'Android Market (janvier 2012). En général, les personnes qui ont téléchargé l'application feuillettent plusieurs pages et la rouvrent plus tard.

4.1.2 La réponse aux attentes des usagers

Un bon accueil a été réservé à l'application lors de sa présentation aux Journées du patrimoine 2011. Des commentaires positifs sont publiés sur l'Apple Store et l'Android Market par des utilisateurs satisfaits. Toutefois aucune étude de satisfaction n'est encore entreprise.

4.1.3 Les points forts du projet

L'application propose un accès au patrimoine immédiat. Elle se prête à l'accompagnement du promeneur dans la découverte du patrimoine culturel. Elle est consultable depuis n'importe quel lieu dans le monde,
Tous les édifices étudiés par le service de l'inventaire du patrimoine sont géoréférencés. L'application sert aussi de base de données,
Click'n Visit est une collection d'In Situ Concept avec des applications gratuites et des applications payantes. Click'n Visit Ponts du Rhône bénéficie d'une meilleure visibilité grâce aux autres applications de la collection. Elle est suggérée lors du téléchargement d'autres applications de la collection (gratuires ou payantes). Elle bénéficie également des évolutions apportées aux autres applications de la collection grâce à l'offre packagée Click'n Visit.

4.1.4 Les points faibles du projet

La mission du service de l'inventaire général du patrimoine est avant tout scientifique. Les textes proposés à la lecture, écrits par des chercheurs, sont très scientifiques. Ils mériteraient d'être interprétés pour les rendre plus accessibles au grand public.

4.1.5 Les perspectives dévolution

Le premier chantier sera de vulgariser les audioguides par des textes plus accessibles rédigés par des médiateurs culturels. Ceux-ci répondraient aux attentes du grand public, du promeneur du dimanche, des familles ou des érudits du patrimoine. Un marché est prévu cette année pour développer environ 60 nouveaux audioguides. La seconde évolution est d'inscrire, dans le cadre du plan fleuve Rhône, un projet interrégional regroupant, notamment, les régions PACA, Languedoc-Roussillon et Rhône-Alpes.

4.2 Appréciation du porteur de projet

L'application est une bonne base de connaissance du patrimoine culturel. Les textes proposés sont certes scientifiques, mais ils ont le mérite d'être complets et exhaustifs. La communication autour de l'application est à améliorer pour la rendre plus visible. L'action de communication la plus efficace erait de proposer des "flash codes" le long de la promenade Viarhôna, des panneaux près des ponts.

Conseils aux futurs porteurs de projet similaire

Avant de se lancer, il faut rechercher les bonnes pratiques car c'est un domaine qui évolue vite. Chaque jour, de nouvelles applications culturelles naissent.

Autre registre tout aussi important : intégrer la dimension communication globale très en amont. Anticiper le "volume" communication au vue de l'importance de l'échelle de diffusion.

5- Critères d´évaluation

5.1 Innovation

Le smartphone, média de l'application, est encore innovant dans le domaine patrimonial et culturel. La majorité des actions de valorisation du patrimoine par le numérique se fait pour l'instant via internet. De plus, la plupart des applications sont faites par des acteurs du tourisme et non des acteurs du patrimoine. De ce fait, très peu d'informations d'ordre patrimonial sont présentées via ces applications. Ce sont surtout les informations relatives aux tarifs, aux horaires d'ouverture des édifices, des musées, qui sont présentées plutôt que des informations sur les édifices. En ce sens l'application est innovante car elle pénètre par l'axe des édifices (historique, matériau, …).

L'application a suscité de l'intérêt d'autres acteurs territoriaux. Des communes riveraines du Rhône souhaitent nouer un partenariat pour tendre des liens entre différentes applications pour valoriser leur patrimoine et inciter les personnes à le découvrir. D'autres services d'inventaire du patrimoine se sont intéressés à la démarche et sollicitent le porteur.

5.2 Impact

L'application rend visible les actions du service de l'inventaire général du patrimoine à l'extérieur et par conséquent de la Région. Elle permet de porter à la connaissance des riverains, des touristes, des passionnés du patrimoine et du grand public, le patrimoine culturel de tout le territoire régional. Grâce à cette application, la Région a reçu le Label Territoire Innovant lors du forum des INTERCOnnectés de 2011. Le service a également demandé le label Proxima Mobile. Ce label a été créé par la Délégation aux Usages de l'Internet pour identifier les applications et services innovants utilisables gratuitement sur téléphones et terminaux mobiles connectés à internet respectant un certain nombre de critères notamment l'accessibilité, l'ergonomie et la notion d'intérêt général.

5.3 Reproductibilité

Le projet peut être reconduit sur d'autres territoires. L'extension à toutes les Régions partageant la Viarhôna est déjà un début.

5.4 Pérennité

Pour la pérennité, il faut continuer à communiquer sur le projet, à mettre à jour les données par la création de nouveaux audioguides ou l'étude de nouveaux ponts (2 nouveaux ponts sont en construction à Lyon). Il faut aussi assurer le financement de l'hébergement et de la maintenance de l'application. Le prestataire mettra à jour l'application au fur et à mesure que sa collection Click'n Visit évoluera. La complétude avec les données des autres Régions de la Viarhôna (Languedoc-Roussillon, PACA) lui confèrera une plus grande envergure. ViaRhôna est un itinéraire de 700 kms dédié aux déplacements non motorisés qui reliera le Léman à la mer Méditerranée. Il mobilise trois régions Rhône-Alpes (445 km), Provence-Alpes-Côte d'Azur et Languedoc-Roussillon. 225 kms de cette voie verte sont déjà praticables en Rhône-Alpes, soit autant d'opportunité de balades en compagnie du fleuve, sur un site protégé accessible à tous : enfants accompagnés, adultes, piétons, cyclistes, …

Le développement de nouvelles applications plus innovantes fera perdre à "Click'n Visit Ponts du Rhône" son côté ergonomique au bénéfice d'autres applications plus pratiques. La prolifération des applications dans le domaine de la culture et du patrimoine entraînera moins de visibilité, c'est le risque de toute innovation.

QR Télécharger sur l'Android Market

QR Télécharger sur l'Apple Store

Contacts : Sophie MAUROD, Chargée de gestion Informatique documentaire, Direction de la Culture, Service de l'inventaire général du Patrimoine, Conseil régional de Rhône-Alpes | smoreau rhonealpes.fr | 04 26 73 63 19

Site : http://ponts-rhone-alpes.in-situ-concept.fr

Site de l'inventaire du patrimoine Rhône-Alpes

Livre blanc « Géolocalisation et Smartphones dans le domaine culturel et patrimonial »

Les services de l'inventaire général du patrimoine sont chargés de recenser, étudier et faire connaître le patrimoine architectural et mobilier des régions. Anciennement gérés par les DRAC (Directions Régionales des Affaires culturelles), ils ont été décentralisés dans le cadre de la loi du 13 Août 2004. Chaque région a son propre service de l'inventaire général du patrimoine culturel.

La pépinière d'entreprises de Saint Malo (35)

Mon, 20 Feb 2012 15:55:20 +0000

Description du projet : Les locaux de la pépinière d'entreprises sont mis à la disposition de jeunes créateurs d'entreprises pour leur permettre de se développer. Ils disposent de bureaux, téléphones, secrétariat, photocopieur et de l'accompagnement de la CCI. Ils peuvent également bénéficier des équipements du Mediacap de Saint Malo (visioconférences, conseil…). 7 entreprises (informatique, environnement, vidéo, conseil immobilier…) ont été sélectionnées. les créateurs d'entreprise bénéficient également de la PFIL (plate-forme d'initiative locale)

Type d'initiative : pépinière d'entreprises
Territoire de projet : département d'Ille-et-Vilaine
Porteur(s) du projet : Ville de Saint Malo,CCI d'Ille-et-Vilaine
Date de lancement : 11/1999
Avancement (à la date de recueil) : Opérationnel
Cible : créateurs d'entreprises

1- Contexte et objectifs du projet

1.1 Contexte et origine du projet

1.2 Objectifs et enjeux

2- Description et organisation du projet

2.1 Les acteurs du projet

2.2 Les services proposés

2.3 Les publics bénéficiaires

2.4 La dimension financière

3- La mise en oeuvre du projet

3.1 Les étapes de mise en oeuvre

3.2 Les méthodes

3.3 Les moyens techniques

3.4 Les moyens humains

3.5 La communication sur le projet

4- Bilan et perspectives

4.1 Les éléments de bilan

4.1.1 Les objectifs réalisés

4.1.2 La réponse aux attentes des usagers

4.1.3 Les points forts du projet

4.1.4 Les points faibles du projet

4.1.5 Les perspectives dévolution

4.2 Appréciation du porteur de projet

5- Critères d´évaluation

5.1 Innovation

5.2 Impact

5.3 Reproductibilité

5.4 Pérennité

Sites :
http://www.lecap.org
http://www.mediacap.org

Séminaire sur la mise à disposition et la réutilisation des données publiques

Mon, 20 Feb 2012 17:05:05 +0000

L'OTeN et e-mégalis Bretagne partagent des actions de promotion du numérique auprès des collectivités de la région Bretagne. L'OTeN apporte, humblement, une contribution opérationnelle sur les sujets inscrits à l'agenda du Syndicat Mixte.

e-megalis Bretagne œuvre au quotidien à l'appui des collectivités bretonnes sur l'axe des TIC et plus particulièrement de l'administration électronique.

Une offre tactique répondant aux nécessités règlementaires des EPCI de la région se développe depuis quelques années. Cette réponse aux attentes locales s'inscrit, notamment, dans un processus réfléchit, consensuel et pragmatique :

accompagner élus, agents et techniciens à l'appropriation des techniques, enjeux et usages des TIC,
mutualiser la commande publique, les outils et la dimension intellectuelle,
incuber des projets locaux par l'expertise, le déploiement et le suivi …

L'OTeN partage le sens de la mutualisation d'e-megalis Bretagne tel que le rappellent Eric Berroche, Président du Syndicat mixte et Céline Faivre sa Directrice Générale. Il était donc pertinent de formaliser nos valeurs par une série d'actions :

1/ Recenser et mettre à jour la base de données des initiatives des territoires

90 projets TIC bretons présents dans la base de données de l'OTeN sont mis à jour, contrôlés et renseignés. Des fiches sont retirées pour raison de caducité. Ce travail permet à l'OTeN de maintenir "fraîche" la base de données et à e-mégalis Bretagne de collaborer avec les collectivités initiatrices des ces projets conformément à sa mission de partage et de veille territoriale.

2/ Mettre à disposition du Syndicat mixte de l'annuaire des acteurs du numérique territorial, "zoomé" sur la région Bretagne

L'annuaire des acteurs du numérique territorial, volet du projet HUB du numérique territorial financé par Europ'Act (FEDER), liste les structures bretonnes non marchandes actives dans la promotion et l'aménagement numérique. e-mégalis installe sur son site le widget de l'OTeN permettant d'améliorer la visibilité de ces acteurs territoriaux. Une dynamique de mise à jour des fiches d"information est pilotée par e-mégalis.

3/ Assurer la veille et le transfert de connaissances vers les collectivités

Sous la forme de séminaires, l'OTeN appuie e-mégalis sur des sujets prégnants du numérique. Le séminaire du 26 mars à Rennes vise à sensibiliser les collectivités aux enjeux de la mise à disposition et la réutilisation des données publiques.

Voir le programme et s'inscrire.

Un autre séminaire sur les financements et priorités de l'Europe est programmé le 19 juin 2012.

L'OTeN participera également aux Rencontres de l'administration électronique 2012 organisées par e-mégalis en décembre prochain.

L'OTeN est heureux de participer étroitement aux actions d'e-mégalis Bretagne qui fait montre d'une vraie stratégie TIC territoriale (Label Territoire Innovant 2011 le 13 décembre à Lyon lors du Forum des Interconnectés.

Eric Berroche, Président du Syndicat mixte et Céline Faivre Directrice Générale

Contacts : Céline Faivre, Directrice Générale et Marianne Lebas, Chargée de mission développement des partenariats | 02 99 12 59 47 | http://www.e-megalisbretagne.org

Attention virus: un faux message de la police bloque votre ordinateur

Wed, 22 Feb 2012 07:28:00 +0000

L'ordinateur bloqué ne l'est pas, comme annoncé dans le message, par l'ecops (point de contact sur lequel les utilisateurs peuvent dénoncer un site suspect) mais bien par des cybercriminels qui veulent soutirer de l'argent en prétextant une violation de la loi belge. Il semblerait que le virus soit diffusé notamment via des sites de jeux en ligne mais également au moyen d'e-mails et de téléchargement de logiciels en peer-to-peer. Première analyse du PC d'une victime Les personnes téléchargent à leur insu le logiciel malveillant et lors du redémarrage de leur ordinateur, le message apparaît. La première analyse du PC d'une victime est en cours de réalisation, selon la police. Conseils de la police La police conseille aux victimes de ne pas payer mais aussi de prendre une photo de leur écran et de la joindre au dossier. La police invite encore à noter les dernières actions entreprises sur le système contaminé ainsi que les heures correspondantes. Il est également possible de déposer plainte à la police locale et de demander à en informer la FCCU (Federal Computer Crime Unit).

Des compagnies aériennes refusent de payer des amendes pour nuisances sonores

Wed, 22 Feb 2012 07:30:08 +0000

Une centaine d'entreprises qui ont reçu des amendes pour nuisances sonores à Zaventem doivent encore payer près de 10,5 millions d'euros à la Région bruxelloise, rapporte mercredi De Morgen. "Il est impossible d'encore toutes les percevoir", souligne le quotidien. Il s'agit d'amendes que l'Institut bruxellois pour la gestion de l'environnement (IBGE) a établies entre 2000 et 2011 pour les nuisances sonores d'avions à Zaventem. "L'IBGE perçoit normalement ces amendes. Lorsque ces sociétés ne veulent vraiment pas payer, le dossier est transmis au ministre des Finances", explique Nadya De Beule, porte-parole du ministre bruxellois des Finances Guy Vanhengel (Open Vld). "Le ministre peut ensuite mener des actions, comme envoyer des lettres recommandées, des rappels ou un huissier." Le 24 janvier 2012, 406 amendes non payées se trouvaient au ministère bruxellois des Finances, soit un montant total de 10.423.738 euros. Une centaine d'entreprises refusent de payer ces amendes. "En moyenne, nous parlons d'une créance de quelques centaines d'euros", précise Nadya De Beule. Des montants beaucoup plus élevés sont cependant encore ouverts. Deux entreprises doivent encore payer chacune plus de deux millions d'euros. Et quatre compagnies aériennes doivent s'acquitter d'amendes d'au moins un demi-million. Guy Vanhengel travaille à l'élaboration d'une note dans laquelle il propose au gouvernement bruxellois de démarrer une procédure de contrainte pour une série de dossiers. (MUA)

Voitures de société: qui va payer la note ?

Wed, 22 Feb 2012 07:33:45 +0000

Le spécialiste en ressources humaines SD Worx et la société de gestion de flotte de véhicules Leaseplan ont calculé l'impact de la nouvelle imposition des voitures de société sur le portefeuille des travailleurs. Résultats: forte montée de l'avantage imposable pour les cadres supérieurs (+70%) et les cadres moyens (46%), mais la valeur de la voiture ne représente que 4% de leur salaire. Les fonctions externes touchées La plus importante perte de salaire liée à la voiture de société est enregistrée par les cadres inférieurs et les employés qui exercent une fonction externe: les représentants, les délégués médicaux ou encore les "account manager" en contact permanent avec la clientèle. La voiture représente 5,8% de leur salaire. 40 et 125 euros par mois Toutes catégories de personnel confondues, l'avantage imposable augmente en moyenne de 44% durant la première année du contrat de leasing. Cela représente une augmentation de 482 à 1500 euros par an, soit entre 40 et 125 euros par mois selon les catégories professionnelles (d'employé à cadre supérieur). De par l'imposition plus élevée, la part de la voiture de société dans le package salarial total diminue aussi. Quid des véhicules verts? La nouvelle réglementation a encore d'autres conséquences: les voitures hybrides et électriques sont ainsi pénalisées plus lourdement en raison de leur prix catalogue plus élevé. La fiscalité sur les voitures de société prend toujours en compte les émissions de CO2 mais aussi désormais le prix catalogue du véhicule. A ce jeu-là, certains modèles sont désavantagés. Stéphane Verwilghen, président de Renta, fédération belge des loueurs de véhicules, confirme au micro de Bernard Lobet pour Bel-RTL: "l'ancienne mesure favorisait ces véhicules. Par exemple, pour un véhicule électrique, on avait une taxation de 10 centimes au kilomètre et donc une taxation attractive. Aujourd'hui ces véhicules n'ont pas de traitement particulier et tombe dans la nouvelle réglementation et sont pénalisés par leurs prix d'achat." Pour limiter l'avantage de toute nature et donc l'imposition, les travailleurs épargneront vraisemblablement sur toute une série d'options, par exemple sur les options liées à la sécurité ou à l'écologie. L'employé va payer à hauteur de 90% Quels sont les objectifs poursuivis par le gouvernement fédéral en réformant la fiscalité des voitures de société ? Écoutez l'avis de Stéphane Verwilghen, président de Renta, la fédération belge des loueurs de véhicules : " On peut estimer que globalement que le revenu additionnel pour l'État devrait être de l'ordre de un bon 200 millions d'euros, ce qui représente l'objectif politiquement fixé. Par contre l'objectif de repartir cette charge additionnelle, à 50/50 entre les employeurs et les employés n'est pas ce que nous calculons. La proportion est plus de 90% sur les employés et 10 % sur les employeurs. Entrée en vigueur le 1er mai L'utilisation privée d'une voiture de société en 2011 représentait encore en moyenne 9,8% du package salarial brut, elle n'est plus que 8,5% à partir de 2012. Le nouveau régime fiscal doit rapporter 200 millions d'euros au fédéral. 350.000 Belges bénéficient d'une voiture de société en complément de leur salaire. Certaines entreprises ont tenté de contourner cette nouvelle règlementation en utilisant des véhicules "deuxième main". Mais le conseil des ministres du 24 janvier a prévu une décote de l'avantage de 6% par année d'ancienneté. Autrement dit: l'avantage sera calculé sur 100% de la valeur catalogue de la voiture, augmenté des options à l'achat. Après une année, l'avantage sera calculé sur 94% de ce montant, après 2 ans, sur 88% et ainsi de suite jusqu'à un plancher de 70%. Ce changement n'entrera en vigueur que le 1er mai prochain. Texte: Bernard Lobet (Bel-RTL)

Courtrai: un homme interné pour avoir tué sa mère

Wed, 22 Feb 2012 08:11:16 +0000

Un Courtraisien de 33 ans, qui avait tué sa mère le 2 janvier 2011, sera interné. C'est ce qu'a décidé la chambre du conseil mardi. Elle s'est basé sur le rapport d'un psychiatre qui estime que ce détenu toxicomane était et est encore dément. L'homme a décidé de faire appel. Qualifié de "dément" Le Courtraisien avait étranglé sa mère invalide âgée de 55 ans. Il avait pu quitter la prison de Wortel quelques jours durant les fêtes de fin d'année. Il avait profité de ce congé pour consommer des stupéfiants. Lors d'une visite à sa mère, une dispute a éclaté. Il lui a reproché son manque de chaleur et de soin pendant sa jeunesse. Il l'a ensuite étranglée puis s'est rendu. Lors de l'enquête, l'homme a été examiné par un psychiatre. Celui-ci a conclu que le parricide n'était pas en état de contrôler ses gestes et pouvait donc être qualifié de "dément". Mais l'auteur n'est pas d'accord et il va faire appel de la décision de la chambre du conseil.

Bruxelles: des compagnies aériennes refusent de payer des amendes pour nuisances sonores

Wed, 22 Feb 2012 08:19:01 +0000

Une centaine d'entreprises qui ont reçu des amendes pour nuisances sonores à Zaventem doivent encore payer près de 10,5 millions d'euros à la Région bruxelloise, rapporte mercredi De Morgen. "Il est impossible d'encore toutes les percevoir", souligne le quotidien. Il s'agit d'amendes que l'Institut bruxellois pour la gestion de l'environnement (IBGE) a établies entre 2000 et 2011 pour les nuisances sonores d'avions à Zaventem. "L'IBGE perçoit normalement ces amendes. Lorsque ces sociétés ne veulent vraiment pas payer, le dossier est transmis au ministre des Finances", explique Nadya De Beule, porte-parole du ministre bruxellois des Finances Guy Vanhengel (Open Vld). "Le ministre peut ensuite mener des actions, comme envoyer des lettres recommandées, des rappels ou un huissier." Des entreprises refusent de payer l'amende Le 24 janvier 2012, 406 amendes non payées se trouvaient au ministère bruxellois des Finances, soit un montant total de 10.423.738 euros. Une centaine d'entreprises refusent de payer ces amendes. "En moyenne, nous parlons d'une créance de quelques centaines d'euros", précise Nadya De Beule. Des montants beaucoup plus élevés sont cependant encore ouverts. Deux entreprises doivent encore payer chacune plus de deux millions d'euros. Et quatre compagnies aériennes doivent s'acquitter d'amendes d'au moins un demi-million. Guy Vanhengel travaille à l'élaboration d'une note dans laquelle il propose au gouvernement bruxellois de démarrer une procédure de contrainte pour une série de dossiers.

ULB: action de solidarité des étudiants FGTB avec les travailleurs d'ArcelorMittal

Wed, 22 Feb 2012 08:33:58 +0000

Les sections bruxelloises des étudiants FGTB organiseront, mercredi à 14h00, sur le campus du Solbosch de l'Université libre de Bruxelles (ULB), une action de solidarité avec les travailleurs de la sidérurgie liégeoise menacés de licenciement par la multinationale ArcelorMittal, peut-on lire mercredi dans un communiqué des étudiants FGTB. L'action fait suite à l'invitation de représentants du groupe ArcelorMittal pour un Jobday sur le campus de l'université. Ces derniers ont cependant décidé de décliner l'invitation des organisateurs après avoir pris connaissance des actions planifiées par les étudiants FGTB. "Les étudiants des sections bruxelloises de la FGTB voulaient organiser une distribution de tracts lors du Jobday, mais ils n'ont pas menacé directement les représentants d'ArcelorMittal qui devaient être présents", a précisé l'organisateur du Jobday, Mattia Pisetta. Une distribution de tracts aura lieu à proximité de l'événement mais celui-ci ne sera pas perturbé, a pour sa part indiqué Gille Lantez des étudiants FGTB. "Les étudiants veulent marquer leur indignation face à une entreprise peu scrupuleuse du sort des 3.000 familles concernées par la fin de la phase à chaud, malgré les hallucinants profits d'ArcelorMittal", précisent les étudiants FGTB dans leur communiqué. (MUA)

UE: un deuxième mandat pour Herman Van Rompuy ?

Wed, 22 Feb 2012 08:46:51 +0000

Le président du Conseil européen, l'ex-Premier ministre belge Herman Van Rompuy, est quasi assuré de se voir prolongé pour un deuxième mandat de deux ans et demi la semaine prochaine lors d'un sommet des dirigeants européens, selon des sources diplomatiques."Il fait l'objet d'un consensus, personne n'a exprimé un avis contraire", a indiqué mardi l'une d'elles, confirmant des informations publiées par les journaux 'L'Echo' et 'De Tijd'. En outre, "aucun autre candidat ne s'est signalé", dit l'autre source. Résultat pour début mars La décision doit être entérinée le 1er mars au premier jour d'un sommet des chefs d'Etat et de gouvernement de l'Union européenne à Bruxelles, lors d'un dîner. La Première ministre danoise, à la tête de la présidence tournante de l'UE, Helle Thorning-Schmidt, est en passe de finaliser des consultation à ce sujet auprès des Vingt-Sept. Agé de 64 ans, M. Van Rompuy est le tout premier président du Conseil européen. Il y a été nommé fin 2009 lorsque la fonction a été créée par le traité de Lisbonne pour deux ans et demi. Il est chargé à ce poste d'animer les sommets des dirigeants européens et son mandat s'achève fin mai. Il s'est révélé fin stratège L'ancien Premier ministre CD&V a vu récemment ses prérogatives élargies. Il préside également les sommets des chefs d'Etat et de gouvernement des seuls pays de la zone euro. L'homme ne goûte guère les feux de la rampe, qu'il laisse volontiers sur la scène européenne à la chancelière allemande Angela Merkel ou au président français Nicolas Sarkozy. Ils avaient largement contribué à sa nomination fin 2009. Cela lui vaut les railleries de ses détracteurs, qui le jugent trop en retrait. Peu connu du grand public, il s'est révélé en coulisses fin stratège dans la difficile gestion de la crise de la dette de la zone euro, tentant de désamorcer les conflits nombreux entre Paris et Berlin et cherchant à éviter que les autres pays ne prennent trop ombrage de l'impression récurrente du "directoire franco-allemand" dans la conduite des affaires européennes. Barroso: un rival ? A Bruxelles, une sourde concurrence l'oppose, malgré les démentis officiels, à un autre président, celui de la Commission européenne, José Manuel Barroso, qui a vu son influence amoindrie par la montée en puissance des gouvernements européens dans la gestion de l'UE à la faveur de la crise de la dette.